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名譽董事長致辭

什么樣的(de)(de)文(wen)(wen)化可以成為我(wo)(wo)們的(de)(de)核心文(wen)(wen)化?我(wo)(wo)們發展港口倉儲業(ye),靠(kao)的(de)(de)是(shi)(shi)服(fu)務;發展化工(gong)貿易,從買到賣,是(shi)(shi)移(yi)動(dong)服(fu)務增值;發展化工(gong)物流配送(song)業(ye),要保質保量,要及(ji)時,講究品(pin)質要求(qiu)。我(wo)(wo)們公(gong)司(si)的(de)(de)工(gong)作,實質上(shang)就是(shi)(shi)服(fu)務。服(fu)務有兩點:一(yi)是(shi)(shi)“真誠服(fu)務”,二(er)是(shi)(shi)“每(mei)一(yi)位客戶”。我(wo)(wo)們灌輸的(de)(de)理念——信譽第一(yi)、誠信第一(yi)、客戶至上(shang)、服(fu)務至上(shang),這些(xie)都(dou)是(shi)(shi)我(wo)(wo)們必(bi)須秉承的(de)(de)宗旨,但(dan)這些(xie)都(dou)是(shi)(shi)口號,做貿易的(de)(de)企業(ye)都(dou)要提倡。

2005年(nian)初,我司向某跨國公司訂購3000噸純苯,協(xie)議價680美(mei)元/噸,同(tong)時與(yu)一家(jia)石化企業口頭(tou)達成1500噸純苯的銷售意向,但(dan)純苯很快漲(zhang)到1000多美(mei)元/噸,該跨國公司沒(mei)有給我們交貨(huo),而我們給下游(you)企業的貨(huo),雖然只是(shi)口頭(tou)答應,但(dan)我們照樣到市(shi)場(chang)上采購高(gao)價貨(huo)交給他(ta)們。承諾(nuo)了就要(yao)算數(shu),這(zhe)就是(shi)誠(cheng)信,也就是(shi)我們的誠(cheng)信文化。

只有(you)堅持(chi)雙贏的方針,才(cai)能(neng)合作(zuo)得更(geng)久(jiu)。我(wo)(wo)們(men)(men)一(yi)直強調資源共(gong)享(xiang)、信息共(gong)享(xiang)、利(li)益共(gong)享(xiang),不能(neng)只顧自己賺(zhuan)錢,別人老是吃虧,有(you)錢大(da)家賺(zhuan),這是我(wo)(wo)們(men)(men)的價(jia)值觀。我(wo)(wo)想,如(ru)果對(dui)每個(ge)客戶都能(neng)做(zuo)到(dao)真誠(cheng)服務(wu),我(wo)(wo)們(men)(men)的文(wen)化建設就(jiu)能(neng)落到(dao)實處了。所以,我(wo)(wo)推薦(jian)我(wo)(wo)們(men)(men)公司的核心文(wen)化是“真誠(cheng)服務(wu)每一(yi)位(wei)客戶”。

—— 名譽董(dong)事長 駱德龍 致

全球業務

全球業務

瑞士之行

吉隆坡之行

美國之行

臺灣之行

領導班子

領導班子成員

駱德龍:名譽董事長

賁(bi)學彬:黨(dang)委書記、董(dong)事長

駱 峰:副(fu)董事長、總經理

陳(chen) 昕(xin):黨委副書記(ji)、監事(shi)會(hui)主席、工(gong)會(hui)主席

周 軍:副總經理

徐 黎:副總經理

沙麗琴:副總經理

徐 俊:副總經理

樊衛國:總經理(li)助理(li)、董事

趙   潔:總經理助理

張宏軍:董事

崔海龍:監事

施玉玲:監事

發展歷程

至今

第一階段:1963-1977年

1963年

 堅持為(wei)(wei)生(sheng)產服(fu)務,為(wei)(wei)客戶(hu)服(fu)務,被南通(tong)市評為(wei)(wei)“工作學大慶”的先進代表。

這一階(jie)段,奠定了以(yi)“真(zhen)誠(cheng)服務(wu)每(mei)一位(wei)客(ke)戶”作為(wei)企業(ye)核心(xin)文化(hua)的基礎。 

1978年

  實行經(jing)營責任制承包(bao)、內部二級核算等現代企業制度(du),開辟(pi)進口渠道。

這(zhe)一階段,企(qi)業實現了(le)由計劃經濟向市場經濟過渡的初步(bu)轉型。

第二階段:1978-1987年
第三(san)階段(duan):1988-2000年

1988年

 1991年,與日本丸紅(hong)合(he)資成(cheng)立南通千紅(hong)石化港(gang)儲有限公司。

 1997年,實行整(zheng)體改制,推進企(qi)業機構(gou)設(she)置、干部聘用(yong)、員工競(jing)爭上崗等“八大改革”。

這一階段(duan),企(qi)業的碼頭設(she)施和(he)經營機制都得到顯著增強。

2001年

提出“依(yi)托化(hua)學品(pin)港(gang)儲業(ye)(ye),做強做大化(hua)學品(pin)分(fen)銷業(ye)(ye),發展(zhan)第三方化(hua)學品(pin)物流配送(song)業(ye)(ye)”的企業(ye)(ye)發展(zhan)戰略,相繼投資成(cheng)立(li)南通千迅化(hua)工(gong)物流有(you)(you)限公司(si)(si)、南通千象(xiang)倉儲有(you)(you)限公司(si)(si)、連云(yun)港(gang)千紅(hong)石(shi)化(hua)倉儲有(you)(you)限公司(si)(si)、天津臨(lin)港(gang)千紅(hong)石(shi)化(hua)倉儲有(you)(you)限公司(si)(si)、常熟千紅(hong)石(shi)化(hua)港(gang)儲有(you)(you)限公司(si)(si)。

實施“四大管(guan)理創(chuang)新”——建立(li)物(wu)流管(guan)理中心、開發ERP-U8網(wang)絡體系、編制《進銷存(cun)操(cao)作流程》、提(ti)出(chu)企(qi)業核心文化等。 

  這一階段(duan),企業逐(zhu)步打造“一條龍”服務(wu),為(wei)不斷做(zuo)強做(zuo)大(da)指明了方向(xiang)。

第四階段:2001-2013年
第五階(jie)段(duan):2014-至今

2014年

 提(ti)(ti)出“超越客戶(hu)思維,提(ti)(ti)前一(yi)步服(fu)務到位(wei)”的質量方針,創新經營理(li)念與操作模式(shi),順(shun)利通過ISO9001:2008質量管(guan)理(li)體(ti)系認(ren)證(zheng),提(ti)(ti)升(sheng)授權管(guan)理(li)與風險防范水平(ping)。

這一(yi)階段,企業(ye)細化(hua)了各項管理,綜合實力持續(xu)增強。 

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